汤子康先生：南通振康焊接机电有限公司董事长兼总经理，高级工程师。中国电焊技术专业委员会委员，全国电焊机协会常务理事，全国电焊机标准化技术委员会副主任委员，国家送丝机标准唯一起草人，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员。

    记者：汤总，听说贵公司是国内从事电焊机送丝机构和送丝电机的龙头企业，产值达2亿元，利税达3OOO多万元，人均GDP超过60万元，并且具有强劲和良好的发展势头，我们很高兴，请谈谈贵公司的发展历史?

    汤总：首先十分感谢中国电器工业协会微电机分会和《微电机通讯》对我的采访!我想任何一个成功而辉煌的企业，都会经历一个曲折而艰辛的创业过程，我们这个企业当然也不例外，甚至于比其他企业所经历的磨难还要多得多。

    回想创业，感触颇多。1989年，我毅然辞去了国企厂长的职务，借钱办了个很简陋的机加工工厂，开始了自主创业的尝试。开始非常茫然，一直俳徊到1990年，一个偶然的机会，我了解到中国的二氧化碳送丝机和印制电机全部依赖日本进口，而这种新型的节能焊接产品又是国家将要予以竭力推广的，市场前景非常看好，于是，我作出了我这一生中一个最重要和大胆的决策：哪怕把命豁上，把家底赔上，也要上这个项目；但无数次的仿制，无数次的改进，却依然是无数次的失败，和我一起创业的二位同仁由于经受不住这种残酷的现实，终于选择了离我而去。虽然我沮丧到了极点，但靠着信念的力量仍在苦苦地支撑。我跑遍了国内的电焊机研究所和厂家，请教了很多资深的专家和学者，结合自己实际中的感悟，终于找出了设计上的缺陷和失误，修正了其中的关键数据，从而获得了初步成功，研制出了既有自主知识产权又被市场能够认可的第一代送丝机产品；接着，我又不断改进设计、提高质量、降低成本，并请国家权威机构对我们的产品进行了全面鉴定和考核，结果非常令人兴奋，各项性能指标全部达标，结论是完全可以替代进口，并被正式列入国家“星火”计划项目，从而逐渐开始进入到一个订单纷至沓来、产品供不应求的状态，企业也步入了良性发展的康庄大道，从此，一个名不见经传的小小机械加工厂终于开始脱胎换骨，变成了一个令世人刮目相看且颇具实力的南通振康焊接机电有限公司!我心中的梦想也终于转变成了现实!

    当然，振康的完全腾飞最终还得归结于不断运用现代化、高科技所产生的巨大能量。正如邓小平先生所说：“科学技术是第一生产力。”当公司步入全面发展的快车道以后，我深切感受到科技对于企业发展的重要性和紧迫性。在生产上开始不断运用各种高新设备来武装自己，大大改善了加工条件，提高了加工精度和生产效率；同时“产、学、研结合”，聘请行业上的知名专家和学者来公司传授经验，充分利用大专院校的科研优势搞新产品研发，加快产品升级换代步伐。现在振康送丝机已经演变成为有大大小小数十种规格的系列产品，其中有四项还获得了国家专利，去年推出的自动埋弧焊小车则具有更高的科技含量。

    为了更好地管理和经营公司，我个人多次参加清华大学举办的《现代企业管理高级研讨班》，还多次赴国外学习考察，接触世界上最先进的管理理念和最先进的生产技术，和国外同行展开面对面的交流切磋。走到今天，振康的品牌终于发展成为国际、国内的著名品牌，

振康公司也成为世界上专业生产送丝机的最大厂商之一。

    记者：采用印制绕组直流电机的焊机送丝机构与原送丝机构比较有什么优点?今后技术发展趋势是什么?

    汤总：这个问题问得相当专业。我想还是应该用比较通俗易懂的语言来进行描述。印制绕组电机的最大优点是转动惯量小、动态反应快、定位精度高；缺点是制造工艺复杂、加工难度大、体形比较娇嫩、售价比较高。我国早期的电动自行车上几乎清一色采用印制绕组电机，慢慢的它的缺点被暴露出来了，几年功夫就很快被无刷直流电机和其他电机所替代。但用在焊接工艺上则恰恰相反，它的优点得到了充分的发挥和提升。它的高灵敏度响应特性使焊接质量得到了极大的改善。亚州市场上的送丝机几乎是印制电机的一统天下，欧美市场则一直是以传统电机为主，但当我们的送丝机销到欧美国家以后，反响却非常好，他们也在慢慢接受这种电机了。今后，如果能够把印制电机的制作成本大幅度降下来，质量再上一个新台阶，我想应该在其它应用场合，特别是在高科技领域以及军事领域中还是大有用武之地的。所以希望微电机分会今后也能够多做一些印制电机的技术研究、宣传和推广工作，使这种电

机发挥更大更好的作用。

    记者：贵公司产品同日本等国有何差距?出口情况如何?

    汤总：目前送丝机的国内市场中，振康产品的市场占有率已达75％以上，基本取代了95％以上的日本进口产品，为国家节省了大量外汇。在韩国已经普遍认同中国南通振康的产品质量要优于日本的同类产品，现在连日本本土都有客户前来洽谈业务。目前振康的各种产品已经远销世界各地，在美国、韩国、印度、台湾等国家和地区都设有总代理，前景一片看好。

    记者：贵公司是如何加强技术创新，保持产品在行业上的领先水平?

    汤总：我想，成绩永远只能代表过去，企业要立于不败之地，必须要居安思危。我们所处的这个时代的变化可以说是日新月异，往往今天还是先进的东西到了明天很可能就会落伍。更新换代是必然的趋势，没有淘汰就没有进步!所以我们在财务、物流、仓储方面较早实现了全面计算机化管理，即ERP管理；在产品的设计、开发和制造方面也大量采用了CAD／CAM技术；我们更激励和支持每一个员工在各自技术岗位上要有不断地进取和创新精神；我们更没有因为和各供应商之间的良好协作关系而放松了对他们的把关，相反提出了更高的质量要求；当然最最根本的还是必须要在现有的基础上去瞄准新的目标，所以我每年挖空心思要推出新产品，按照价值规律的原则，时刻在市场上都有自己的拳头产品，保持产品在行业上的领先水平。

记者：请您谈谈你们的企业文化建设。

    汤总：我的经营理念是：“一切以人为本，构建和谐振康”。你只要真心善待员工，员工一定会加倍回报于你。我始终坚信：企业的发展来自凝聚力，凝聚力来自人与人之间的互信，而不是靠威胁员工下岗或扣罚员工的工资得来的。企业要给员工有种家的温暖感觉。正因为我毫不例外能够以身作则、自我约束，所以在我的公司里职工具有很强的主人翁意识，在每个员工的身上已经自觉形成了这样一种振康的企业文化精神：“自强、创新、求实、奋进。”

 记者：最后请您谈谈企业今后的发展思路。

    汤总：这个问题恐怕不太好回答，因为形势和商机都是千变万化的，很难有一成不变的发展思路，但有一点是肯定的：开弓没有回头箭。我们会随着时代的脉膊跳动，顺应历史的潮流前进!我们加入微电机行业协会就是我们真实心声的流露：我们虽然已经在电焊机行业取得了相当的成功，但我们更希望将来在微电机行业也能取得同样的成功!借此机会，我想通过贵刊《微电机通讯》向所有微电机厂商的同仁们致以最诚挚的问候!并希望以后大家能够成为事业上的合作伙伴、生意场上的竞争对手和生活中的亲密朋友，共同为繁荣我国的微电机事业做出自己应有的贡献!

    最后，再次感谢你们对我的采访!